正当诸多爱美人士接受、追捧轻医美容，“努力再努力变成万人迷”之时，圈内再掀惊涛骇浪：“国际美容教母”郑明明与“整形女王”杨琳联手打造的轻奢医美品牌CMM·LAMAR，2018年8月28日正式登录上海滩，并迅速布局全国。与以往轻医美品牌不同，两大巨大共同缔造的CMM·LAMAR品牌多了一个“奢”字！由此引发行业猜想，轻医美行业是否再次面临转型升级？
轻医美的春天刚刚来临
中国医疗美容行业起步于上世纪80年代。随着改革开放春风吹拂神州大地，人们的腰包变鼓，对美丽的要求同样与日俱增，于是一些公立医院的美容门诊和相当一部分民营美容机构在全国生根发芽、快速成长。
然而，这种快速成长，是野蛮的成长！人们为颜值加分给医美业创造巨额经济利润的同时，“大刀阔斧”、“伤筋动骨”的手术整形，特别是一些失败的案例，令人心有余悸，并且鱼龙混杂、泥沙俱下的环境下，一些专业技术较差、规范度不高的医美机构破坏了医美在人们心中的良好形象，影响了行业的美誉度。
市场经历徘徊与阵痛，近年来更懂民众需求的轻医美开始闪亮登场。轻医美是一种通过不注射、不出血、无创伤的非手术医学手段来补充完善传统的手术项目的全新概念，也就是不动刀做手术就可以达到改变相貌、形体的概念。非手术医学手段，更多的是高技术的运用，比如激光、射频、注射填充、生物技术、化学剥脱等，符合人们对于安全美容的预期。
轻医美推动了大众医疗美容第一次转型升级，也迎来了行业的春天。《新氧2018年医美行业白皮书》显示,2018年中国医美市场规模或达2245亿元,同比增速27.57%。据ISAPS 2017发布的2016年数据显示，手术治疗量占比45%，同比增长8%；非手术治疗量占比55%，同比增长10%。
轻奢医美“奢”在哪？
奢，指挥霍浪费钱财，过分追求享受。而轻奢，即轻度的奢侈，代表着现代人对高品质生活细节的追求，是一种更尊重生活品质的生活方式，与财富多寡、地位高低无关。轻奢+轻医美，显然抓住了社会特定人群对于提升品位、提升身份认同感的需求，推动轻医美行业进行一次深度市场细分和转型升级。
CMM集团董事长郑明明介绍，CMM的品牌厚度和培训教育优势，与俏佳人的医务资源、市场运营能力完全互补，有利于建立行业竞争优势，同时CMM的产品、认证等与俏佳人的整形手术、医疗仪器科技无缝对接，将创新生美、纹绣、光电、微整、手术等完整的美业生态链，能够完全满足特定消费者对于美丽的追求。
而上海俏佳人国际美容集团董事长杨琳表示，CMM·LAMAR立足于美业最前沿，以最新的科技、最好的医生、最优产品和服务，为特定消费者创造最优的价值，取得消费者信任，从而树立物有所值或物超所值的特色品牌。
以往，消费者更倾向于选择“高大上”的医院，因为规模越大越让他们更有安全感，如今两大行业巨头对于特定人群的私人定制，让美丽越来越从容。
再转型须关注三大问题
郑明明和杨琳的CMM·LAMAR轻奢商业模式会不会被迅速复制，引发行业的第二次野蛮生长？对此，澳大利亚IPCA国际专业美容美发协会会长Narelle Blinman认为，CMM国际集团和上海俏佳人国际美容集团作为行业翘楚，强强联手将引领美业潮流和风尚，同时也铸就了行业垄断地位，其压舱石的作用，不会让行业重蹈上世纪80年代一哄而上的局面。但同时Narelle Blinman认为推动轻奢美医健康可持续发展须关注三大问题：
一是密切关注经济发展走势。目前国内货币超发导致实际购买力下降，不断高企的房价又让大批一二线城市的“负翁”背负巨额债务，一度被给予厚望成为消费主力的中产群体实际消费能力在降级。医美行业发展壮大得益于40年来百姓富裕和社会财富的快速积累，如果今天中产群体规模缩水，那么服务中产精英及以上人群的轻奢医美行业，是否可以做到可持续发展？
二是不遗余力推动创新。创新不单是技术创新，更包括体制机制创新、管理创新、模式创新。CMM和上海俏佳人两大品牌的发迹过程，其实是不断推陈出新引导美业向服务标准、管理规范迈进的过程。随着人民对美好生活需要的不断增长，新的不平衡、不充分进一步涌现，医美从业者必须沉下心来研究技术、研究管理、研究市场，在美丽、安全、高效之间寻找新的平衡点。
三是坚信文化立业。百年老店基业常青，往往得益于优秀企业文化的支撑和引领。郑明明被寓为国际美容教母、泰山北斗，多年的摸爬滚打成就了独立的“不倒翁”文化。与上海俏佳人联姻后，两者的企业文化同样面临转型升级。对于医美行业而言，爱与美同行，厚德方能载物，文化是树之根，根深则叶茂。
