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水姿兰新零售2.0正式启航,改写未来20年的零售格局

编辑 时尚先生 内容来源: 风尚中国 2017-07-12 15:29:15
文章导读
在听完郭洪安董事长和吴志利董事长对水姿兰新零售2.0的解读,现场的零售精英们纷纷表示要加入水姿兰新零售2.0的平台,成为“第一批吃螃蟹的人”,抓住新零售2.0带来的红利。

2017年7月9日,水姿兰新零售2.0在“电商之都”杭州举行,吸引了来自全国各地近百位零售精英参与,吸引了各大权威媒体现场报道。顺联动力董事长郭洪安,水姿兰董事长吴志利等领导出席。

顺联动力董事长郭洪安致辞,顺联动力是国内最大的共享电商社交平台,打破了传统电商与社交平台之间的障碍,开创性的将共享经济、社交平台、电子商务融为一体,多次获得高层领导的高度评价,得到了消费者的一致认可,至今服务了超过一千万高质量用户群体。基于顺联动力十多年的探索、积累,成功的在新零售基础上进行升级,推出了水姿兰新零售2.0模式,希望破解当前的零售困局,为国家和社会创造价值。

郭洪安表示,顺联动力和水姿兰一直都是以开放的心态做平台,希望能够将自身的优势赋能给更多的商家和创业者,帮助他们在不断变革的时代立于不败之地。过去,顺联动力帮助了很多商家实现转型,也帮助很多农民实现田间到餐桌,让商家和农民顺应了时代的发展,用新技术、新模式实现精准扶贫。现在和未来,水姿兰新零售2.0将赋能更多的创业者,让他们能够凭借水姿兰新零售2.0实现富裕,为社会创造更多更好的就业机会。     

水姿兰董事长吴志利介绍了“新零售2.0”模式的优势和特点,传统零售是单纯的买卖关系,很多时候甚至是一锤子买卖,品牌与客户无法产生情感沟通。而人与人之间的社交关系,就是单纯的社交关系,也不能形成价值的链接。顺联动力用创新的模式解决了社交和电商之间的关系,利用人与人之间的基础信任关系,搭建了品牌与消费者之间的桥梁。所以,顺联动力能够取得成功,能够获得高层领导认可及消费者的支持。

新零售2.0是全新的升级,是以大数据为基础,以信任关系为纽带,融入新技术建立的全新的零售模式,实现了“大数据+社交+电商+线下+共享”的融合。人与人之间的信任问题解决了,就可以实现品牌和产品的导入,而基于大数据可以分析个性化需求,为消费者提供各个性化的服务。未来的零售一定不是产品的竞争,而是基于产品本身及服务的竞争。如何更好的服务消费者,如何比消费者更懂消费者,这才是决定零售结果的关键。    

 “零售的本质是效率的提升。”吴志利表示,水姿兰新零售2.0就是大幅提高零售的效率,帮助终端代理商解决动销问题。水姿兰的产品可以在电商、线下和微商等不同的渠道销售,消费者在哪里,水姿兰就在哪里,让消费者更快速的获得产品和服务才是最高的效率。而代理商与消费者建立了信任关系,就可以带来长期可持续的利润,可以将新零售做成一份事业,一份可以基业长青、传承百年的事业,不再像过去那样“吃了上顿没下顿”。

在听完郭洪安董事长和吴志利董事长对水姿兰新零售2.0的解读,现场的零售精英们纷纷表示要加入水姿兰新零售2.0的平台,成为“第一批吃螃蟹的人”,抓住新零售2.0带来的红利。     

一位现场加入水姿兰新零售2.0的“官方合伙人”表示,一直看着顺联动力一点点的做大,对于郭洪安董事长、吴志利董事长非常有信心。在听完吴志利董事长的介绍之后,已经能够看到水姿兰新零售2.0的未来,一定会成为改变零售的新模式。完全不需要怀疑和犹豫,当年淘宝开始做的时候,很多人犹豫、徘徊,最终错过了最好的时机。     

这位“官方合伙人”说,她心里非常的清楚,成为第一批加入的“官方合伙人”就可以享受到新零售2.0的红利,就像当年第一批加入淘宝的,现在都成了几十亿的大品牌,一些淘宝品牌都上市了。未来,水姿兰新零售2.0一定会超过传统的电子商务平台,完全有能力超越淘宝、天猫、京东,成为中国最大的新零售平台。     

她说,杭州是一座创新的城市,是一座“电子商务之都”,涌现了马云,诞生了阿里。而顺联动力和水姿兰,就是杭州的第二个阿里巴巴,郭洪安董事长就是第二个马云。当年只有一少部分人理解马云、支持阿里,现在阿里成了全球最大的电子商务平台。所以,支持郭洪安董事长、支持水姿兰新零售2.0,就是为自己争取一个更好的未来。     

事实上,杭州确实是一座骨子里就藏着零售创新的城市。     

1999年,阿里巴巴在杭州成立,颠覆了传统的贸易方式;2003年,淘宝在杭州悄然上线,改变了中国的零售模式;2016年,马云在杭州提出了新零售的概念,成为引导未来零售发展的新路径。2017年7月9日,基于阿里新零售的全新升级,水姿兰在杭州推出新零售2.0模式。杭州,再一次吸引了全世界的目光,再一次重新定义未来新零售。

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