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开云集团(Kering)的品牌故事

编辑 阿荣 内容来源: 风尚中国 2014-05-13 10:52:10
文章导读
开云集团(Kering),全球服装及配饰市场的领导者,集有影响力的品牌于一身。 开云集团(Kering)旗下奢侈品品牌与运动及生活方式品牌:古驰 (Gucci)、宝缇嘉(Bottega Veneta)、亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)、圣罗兰 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、塞乔-罗西(Sergio Rossi)、Christopher Kane、斯特拉-麦卡特尼(Stella McCartney)、宝诗龙(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚维沙 (Jeanrichard)、Qeelin、彪马 (PUMA)、Volcom、Cobra、Electric和Tretorn等。

    开云集团(Kering),全球服装及配饰市场的领导者,集有影响力的品牌于一身。

       开云集团(Kering)旗下奢侈品品牌与运动及生活方式品牌:古驰 (Gucci)、宝缇嘉(Bottega Veneta)、亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)、圣罗兰 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、塞乔-罗西(Sergio Rossi)、Christopher Kane、斯特拉-麦卡特尼(Stella McCartney)、宝诗龙(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚维沙 (Jeanrichard)、Qeelin、彪马 (PUMA)、Volcom、Cobra、Electric和Tretorn等。通过“茁野想象”, 我们鼓励品牌运用想象力,追求独特的创意,支持它们在最可持续发展的方式下,挖掘它们的潜能。

  目前开云集团(Kering)在超过120个国家和地区运营,拥有33,000名员工。 2012年PPR的总收入为97亿欧元。PPR (未来为Kering开云)在巴黎的泛欧交易所上市(FR 0000121485, PRTP.PA, PPFP)。

    PPR更名为开云(Kering)

<a target='_blank' style='color: #666666;' href='http://brand.fengsung.com/Kering/' >开云集团</a>首席执行官暨董事局主席弗朗索瓦-昂利-皮诺

开云集团首席执行官暨董事局主席弗朗索瓦-昂利-皮诺

       自2005年以来, PPR实现了重大的转型。 几个月之后,开云(Kering)新集团将完全脱离分销行业。短短几年间,集团从主要在欧洲地区从事销售活动的企业,发展成为一家有凝聚力的一体化国际集团。 如今,开云(Kering)集团集团专注于建立一体化的业务: 在快速增长的奢侈品与运动及生活方式领域,设计,制造和销售受顾客欢迎的服装和饰品。

  PPR拥有一系列优势互补及拥有强劲自然增长潜力的品牌,他们拥有巨大的发展潜力。这些品牌包括:古驰(Gucci)、宝缇嘉(Bottega Veneta)、亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)、圣罗兰 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、Brioni、塞乔-罗西(Sergio Rossi)、Christopher Kane、斯特拉-麦卡特尼(Stella McCartney)、宝诗龙(Boucheron)、芝柏 (Girard-Perregaux)、尚维沙 (Jeanrichard)、Qeelin、彪马 (PUMA)、Volcom、Cobra、Electric和Tretorn。

  开云(Kering)集团首席执行官暨董事局主席弗朗索瓦-昂利-皮诺说:“更新我们的身份是本集团转型的必然结果。新的名称不仅反映了我们业务范围和商业模式的变化, 也充分体现了我们新的身份及企业文化”。

  体现集团新的身份和文化

  首先, Kering(开云)和英文单词“Caring” 即“关怀”读音相似,贴切地反映了集团对品牌、员工、 客户、 利益相关者、 以及环境的关怀。“KER”则与集团的业务起源地—法国布列塔尼地区—密切关联。Kering中的KER,在布列塔尼地区意为“家园”。而开云 也提醒大家有关集团发展的渊源。 后缀 “-ING” 蕴藏动态的理念,体现了集团不断发展的历史及其业务的国际化。

  我们的新的标志--猫头鹰,代表了远见和智慧。作为一种谨慎且保护欲强的动物, 它代表集团有能力洞察并发掘品牌和人才的潜能, 同时引导和培养, 使其不断壮大。

  最后, 我们的新口号是“茁野想象”。 这一口号强调想象力是企业的核心, 使我们最大程度的创造价值。 在开云,我们鼓励品牌运用想象力, 追求独特的创意, 并支持它们在可持续发展的方式下,超越自我、卓力创新,挖掘它们在艺术和财务方面的潜能。

  开云(Kering)集团首席执行官暨董事局主席弗朗索瓦-昂利-皮诺还提到:“开云(Kering)是一个内涵丰富的名字, 它反映了我们的宗旨和企业的愿景。 这种新的身份是一支强心针。我们将借此机会,进一步支持旗下各品牌发掘潜能,实现更大的增长。”

  全球传播计划

开云传讯部高级副总裁刘易斯-贝弗里奇(Louise Beveridge)

开云传讯部高级副总裁刘易斯-贝弗里奇(Louise Beveridge)

  开云(Kering)集团传讯部高级副总裁刘易斯-贝弗里奇(Louise Beveridge)解释说:“我们这项有关集团更名的传播计划是全球范围的,同时也会通过网络媒体来实现。 既反映本集团的新特点, 又与企业的战略保持一致。”

  内部员工认可

  弗朗索瓦-昂利-皮诺昨天向本集团的董事及总办事处员工介绍了公司全新的身份, 并通过网络直播, 向开云及其品牌在世界各地的大多数员工介绍了这一个新名称。

  全球广告推广

  从三月底起,开云(Kering)集团集团将在北美, 欧洲和亚洲播出关于更名的广告。 推广计划将突出想象力的重要性,强调它是本集团及其品牌的原动力。 通过网络视频、新闻稿及在线广告公布更名事宜。媒体和公关推广也相继在全球推出。

  在互联网上发表品牌的故事

  开云(Kering)集团广告活动将主要在社交媒体上播出(面书, Twitter, LinkedIn, VIMEO, 新浪微博和优酷)。 更名也给了开云(Kering)集团集团一个机会,在互联网上用原创内容讲述我们的故事。 今天,开云(Kering)集团宣布与时尚博主Garance Dore联手合作。从4月2日开始,Dore女士将在未来几个月内,推出一系列短片介绍集团培养品牌相象力的独特方式。这些短片将翻译成五种语言。

  顾问团:

  品牌战略和口号:Dragon Rouge

  名称,品牌,视觉设计和网站:Havas Worldwide Paris

  首推活动:TBWA \公司

 开云(Kering)集团历史沿革

PPR法国巴黎春天百货集团简介

  1865年春天百貨在流行時尚的發源地--法國巴黎開始了她的事業生命, 至今已擁有百餘年的經營歷史 。

  巴黎春天百货,领先世界潮流,领导百货流行趋势,突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式,摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式,彻底改进昏暗沉闷的购物空间,在真正把顾客尊奉为上帝的前提下,商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理,并且大力提倡精神文明,创造一种崭新的商业文化,在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅,设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动,由单纯的买卖行业,提升为使全家人精神愉悦,充满情趣,乐在休闲,充实生活,凝聚情感、充满知性与感性的活动。

PPR巴黎春天在中国

  巴黎春天百货(中国)有限公司于1996年组建而成,当时的发起人包括上海巴黎春天百货、法国巴黎春天百货、宝姿(国际)集团。巴黎春天百货(中国)有限公司现发展为具有国际资本背景的大型百货集团,主要股东有宝姿(国际)集团(其母公司是加拿大上市公司,在亚洲企业为香港上市公司,市值超过70.08 亿港元。宝姿集团已经被《福布斯》杂志评为全球最好的十佳小企业〈指年销售额10亿美元以下的企业〉。2006年10月,公司被评为亚洲最强200企业之一,同时公司董事长陈启泰荣登《福布斯》封面人物。)、花旗银行(美国最大的商业银行)、英国3i公司(为英国历史上最悠久的投资银行,英国金融时报指数成分股之一)。

  巴黎春天百货是一家定位高档、时尚的连锁百货公司,总营业面积超过10万平方米,目标市场着眼于中国境内的高收入客户群.在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货公司计划向全国全面拓展营业网点,成为中国领先的百货管理公司.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验. 巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.巴黎春天百货高级管理团队成员皆曾于北美受训,拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.巴黎春天百货高级管理团队在中国市场拥有超过10年的零售经验.

    2007年2月9日,原“海信广场”将正式改名为“巴黎春天广场”,更名完成后,“巴黎春天百货”将会利用其国外先进的管理经验和中国连锁百货的优势,与供货商一起,给青岛人民带来更优秀、更广阔、更便捷的高质量的服务及享受!

PPR巴黎春天“新故事”

  奢侈品市场果有厚利可图,连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整,把旗下Printemps连锁商场作价10.75亿欧元售给意大利Borletti集团,目的在于鲜明其特点和优势,在全球增开更多的Gucci专卖店,专营奢侈品。  

  法国时尚品和零售业巨头Pinault Printemps Redoute(PPR,即巴黎春天)集团前段时间通过招投标方式出售旗下的Printemps连锁百货商场,共有17家商场,其中还包括位于巴黎的旗舰店。消息一出,全球瞩目,众说纷纭之间,买家终于在6月底浮出水面:毛里齐奥·博莱蒂(Maurizio Borletti)——意大利著名的文艺复兴百货公司(La Rinascente)董事会主席和主要控股人,协同德意志银行旗下的RREEF公司一道,在外界臆测的种种买家中脱颖而出,以10.75亿欧元的出价,成为百年老店Printemps百货商场的新主人。  

Printemps:巴黎春天商业帝国的功臣

  Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来,经过十余年的精心耕耘,目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位,经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面,享有很高的美誉度,其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前,这座19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景,内部装饰堪称美仑美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征,甚至引领着全球时尚的潮流,来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销,以吸引更多的年轻人。

  Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的基础上,巴黎春天商业帝国才得以建立。目前,巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模,位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系,巴黎春天集团自然对Printemps百货公司感情颇深,割舍不易,对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息,巴黎春天集团之所以会选中Borletti集团,是因为Borletti集团和 RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后,将对其进行重点投资,在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障,使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外,Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司名称不变,且保留其法国特色。  

战略转移:奢侈品的春天更好

  尽管Printemps百货公司声名显赫,并有众多买家的拥趸,但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中, Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水,称Printemps百货公司业绩增长平平,甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展,趋势亦令人担忧。去年,PPR的竞争对手,同为奢侈品巨头的LVMH集团,就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场,而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。

  与百货商场的萧条惨淡截然不同,奢侈品这边风景独好。LVMH2005年度的一份报告称,该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%,达到166亿美元;而利润增值更为惊人,上涨幅度达21%,利润额高达17亿美元。而拥有Gucci、Yves St. Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团,在2005年度报告中显示,巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%,达到36亿美元;其利润增长额度更是高涨,竟达到30%。

  面对这种格局,巴黎春天集团果断地调整战略,将Printemps百货公司剥离出去,更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息,巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后,将专心于奢侈品代理业务,其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说,他们将把精力主要投入两大核心领域:奢侈品和零售,这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜,但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率,并在市场上获得更丰厚的利润回报。  

Gucci集团:PPR巴黎春天集团的希望

    目前,越来越多变得富裕的人士热烈地追捧奢侈品,将奢侈品市场烧得火热。加上全球化的加剧、各国之间的交流增多,奢侈品消费的人群不再局限于西方发达国家,而是扩展至全球。“全球化,意味着这样的经济结构能孕育更多的富人族。他们热衷于在全世界进行昂贵的高额消费,尤其是对这些传统的奢侈品牌的订购,更是成为这些世界级消费新贵的消费首选。”Simon Raggett(英国著名奢侈品分析师)如是说。在奢侈品消费的全球汹涌浪潮中,PPR集团有信心分得更大一杯羹,在很大程度上是因为其旗下的Gucci品牌。

  自1999年开始,巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业,与世界排名第一的奢侈品服饰集团LVMH集团竞购Gucci集团。巴黎春天集团对Gucci的股权收购始于2001年,完成于2004年,最终购得Gucci集团股份的42%,成为第一大股东。除此之外,同年,Gucci集团收购了YSL(Yves Saint Laurent)及Sanofi Beauté等几大奢侈品品牌。

  在PPR的奢侈品经营中,最核心的Gucci品牌在其整个奢侈品销售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后,给其重新定位,并花大力制作广告,给传统注入鲜活生机。以前类似Gucci之类的古老奢侈品牌,都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现,现在PPR给Gucci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群,在保留了传统版块的同时,Gucci从商品设计到宣传广告,增加年轻、时尚、个性的新元素,引领流行界,开拓了新市场,使 Gucci集团俨然成为一个超级时尚王国。

  Gucci已经取得了巨大的成功,目前是全球第三大奢侈品集团。在1998年被欧洲商业记者协会European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)从4000家公司中评选为欧洲年度最佳公司(European Company of the Year)。规模庞大的Gucci集团旗下现已包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等众多国际知名品牌。产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品、香水等,Gucci成为了“新摩登主义”的代名词。2003 年Gucci的年销售额就达到24亿美元(21.49亿欧元),在《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上,Gucci名列第52。

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