欧敏捷（Rico Au）
1987年，从广州出发的北上列车上，闷热而潮湿的空气里，弥散着挥之不去的汗臭和烟味。车厢里，满是来自北京秀水街和上海华亭路时装市场的小老板，他们甚至钻进了卧铺下的逼仄空间里，就在冰冷的地板上苟且一夜又一夜。但他们随身带着的一只只蛇皮袋里，装满了最新款式的牛仔裤和垫肩外套，通过他们的小小铺面，影响着北京和上海一代人青年的穿着……如今，跑单帮的小老板们早已无影无踪。广州人依旧享受着独属于自己的“品质生活”——简陋的大排档餐桌上，尊贵地摆着一瓶又一瓶价格不菲的VSOP，而在那里大啖美食的广州人则和25年前一样，踢踏着拖鞋，穿着T恤和牛仔裤，仿似时间并没有在他们身上留下痕迹——他们压根对时尚没有兴趣。
同样是1987年，欧敏捷（Rico Au）刚刚降临人世。她的记忆里并没有那段热火朝天的跑单帮岁月，甚至远离发轫自北京和上海的原创时装设计运动。从意大利游学回来，便毫无声息地做了自己的设计工作室，一头扎进了时装设计的沸水里。眼前，那个羸弱的小女孩，不像她的北京同行那样，浑身散发着打了鸡血般的兴奋。一年半前，她只是静静地敲开了位于北京五道营胡同，专注推广本土设计师的多品牌集合店——“栋梁”的店门，然后随之而来的一切，以不可思议的速度把她推向了国际……
Ian：一切都是和栋梁合作开始的对吗？
Rico：栋梁是我当时去北京拍第一个系列的时候去他们店，要给他们看我的东西。然后就卖了，这是第一家卖我东西的店。我和他们也很聊得来。
Ian：听上去这个故事就是一个喜欢时装的小姑娘，然后胆子也比较大，就敲开了这扇门。
Rico：其实当时做设计工作室也没有想那么多，没有想到会有那么多困难的，就想着先试一下，连续做了6个collection……今年2月发布秋冬系列，就带去米兰参加了《Vogue》杂志的talent corner项目，反映还挺好的，有很多买手发邮件过来问，“你什么时候再来欧洲，我们想要看你的设计”，然后问我show room的事情……
Ian：我觉得很不容易的，完全靠自己的，那一定还是有很多家人的支持吧？
Rico：对，其实当时是我爸爸的一个朋友，是一个女生，特别喜欢服装，她说她经常去买Max Mara，然后特别喜欢我的设计。她也是我现在的合伙人，但她什么都不管。回来的时候，真的是什么都不懂。而且我爸妈也不懂。我们现在有20个人。一开始，只有板房一块，设计一块。后来慢慢地，制作、设计、行政、后勤、采购都比较完善，已经是公司的形式了。
Ian：为什么你能那么成熟？我10年前开过咖啡馆，开得一塌糊涂，就完全是热情，没有经验，遇到很多的问题。那你是怎么就在那么短的时间里，便已经看上去很像那么一会事了呢？
Rico：我也不知道，可能有的时候，一些问题我想得也没有那么复杂，就觉得是个问题，我们就去解决，也没有说什么特别困难的东西，就一步步去做。自己能做多少就做多少。
你所不知道的广州“85后”
和栋梁的深入合作，对于欧敏捷和栋梁而言，都是迅速，甚至带些冒险的因素。去年4月，她拿着自己的第一个Ricostru系列，叩开了北京栋梁的门；6月，上海栋梁开张，她便和栋梁一同合作了整个3楼的空间。用栋梁联合创始人，销售和品牌主管Charles的话来说，尽管栋梁当时已创办2年，和许多国内设计师合作过，但一看到Rico的产品，无论从做工还是面料，都让她鹤立鸡群。同样，她的品质也如实地反映在了销售数字上。现在，Rico正在装修开在上海的第一家独立店铺，足足175个平米。
Ian：大部分表面热闹的设计师连衣服都卖不掉，你却实在地在卖衣服。它有迅速的成长吗？还是一直比较稳定的状态？
Rico：最初一两个月在栋梁卖的时候，我的衣服卖得最好。我当时也没有想过那么快就被大家认可。然后慢慢地，衣服越卖越好。我真的是比较喜欢特别干净利索，但又能穿的衣服。然后它又能让顾客感觉特别干净，气质上有改变。我印象比较深刻的是，我在北京栋梁的时候，我看到有一个女生客人的时候，她进来的时候是穿一个很短的的牛仔裤，一个很露的背心，进来的时候大家都觉得她不会买我的衣服。后来Charles让她试穿我的衣服，她就试了一套裙，上面加一个针织的背心，穿出来之后就觉得她整个人都变了，走路都变了，气质就变了。当时就觉得原来衣服真的可以带给客人一些能量，然后她就特别开心地穿着就走了。我也看着特别的开心，能帮助到她，找到自己以前没有发现的东西。
Ian：上海未来的店是你第一个独立的店吗？
Rico：对，就在长乐路常熟路路口，那里有一栋特别老的别墅。
Ian：有想过自己的collection跟得上吗？因为是独立设计师，生产规模肯定没有那么大，货的更新也没有那么快，一下子就有那么大一个店出来，是不是可以生产那么多产品？
Rico：我觉得现在产品慢慢在调整，慢慢在调整那个步伐，像生产的周期，然后订面料。因为我觉得现在一年半也有一些经验，就像什么时候要去订好这些面料，什么时候要去制作。我现在开出来新店还是可以跟得上，而且我们的产品线也算是完整的，也在意大利那边做一些鞋子。
Ian：设计师的经营有三种规划，一种找买手店做；一种就是进百货公司，因为它有固定的人流。自己独立开店的真不多，你怎么想？
Rico：我是想先把自己形象，自己的事情做完整，然后再去考虑我们怎么去做外面的推广，怎么进百货，或者以后该怎么做其他的设计，我觉得先把自己的力量巩固起来。所以，我们的独立门店是一个形象，我们有一个小的office，以后marketing这部分放在上海来做。
Ian：生产还是在广州？
Rico：广州还是方便太多了。因为那边比较容易找到好的师傅，资源比较多很方便。Vega（王在实）也来过我广州的工作室，她跟我聊了很久，就说了北方那边的资源问题……包括要去找一些小辅料啊，拉捆条啊之类的小东西都特别难找，但是在广州就不会。助理出去找一天回来，肯定能够找得到。
Ian：但是为什么广州本土的设计师就那么少呢？
Rico：其实广州的设计师是最多的，但都在大品牌里。正是因为有特别多的公司在那里，毕业生毕业出来，他们很多的想法都是要去“例外”、“欧时力”先工作个多少年，之后再想怎么样。很多毕业生，包括来我这里应聘的助理，都说想过去“例外”。而且他们的门槛还真挺高的，需要实习生先经过3个月封闭式的打板，以及各种训练，然后才够格当助理。我和“例外”之前的几个首席设计师都很好，都是“85”、“86”的，都很小。他们现在也要自己做了。
Ian：那是好事情啊。现在上海的设计师年级也不小了，都要三十多四十了。年轻的没有看到什么冒尖的，好像都要到三四十才会做得好。
Rico：我其实都还蛮羡慕他们的，我觉得有的是经验。
从一件T恤开始
讲求务实的广州文化，可能注定无法将之打造成时尚消费的重镇，却凭借着20多年来的积累，成为最有可能孕育出成熟本土设计师的肥沃土壤。欧敏捷的身上，毫无疑问地带上了那方水土的DNA。她没有任何家族时装背景，仅仅是因为喜欢画画，考入了东华大学拉萨尔设计学院，误打误撞地申请了意大利的学校深造了两年，再回到广州的时候，便心无旁骛地开张了。这一切如她的衣服那样，并不存在任何洒狗血的情节。但恰恰越是简单的东西，越来不得一丝半点行差踏错，看着她那些波澜不惊，实则精雕细刻的时装，血淋淋地与那些急于要证明自己能力的同辈人拉开了差距。尽管，现在的她还没有抽象出自己观念的能力，还无法在品牌的层面与大众做更广泛的沟通。但那张该死的青春面容，与目前她通过产品所证明的一切，足以许诺她一个了不得的未来。
Ian：你觉得国内的时装教育和意大利的时装教育差别在哪里？
Rico：其实我觉得在上海的那一年，教的基本功还挺好的，缝纫、打板，很全面。当时他们请的很多新加坡、日本的老师过来教；而意大利不教你怎么去做设计，而是教你怎么做系列，怎么做服装，教生产流程，教你怎么去排fashion show的流程，教工艺单怎么做……我觉得是一个整体的。我觉得国内很多时候是教大家怎么去画画，怎么去画得漂亮，我觉得这种还是不太实用。基本上国内过去的人，画画水平都会比外面的学生强，但是创作水平都没有他们高。他们的画，有的时候你会觉得“这人怎么会来学设计？”但其实他们的idea就很好。
Ian：走这条极简主义的道路，会特别安静而寂寞吧。
Rico：其实我平时也不是话多的一个人。有时候表达东西也特别，要用文字或者别的什么去表达我的想法。可能性格吧，不是特别张扬的那种。其实走极简主义的道路，对版型的要求还是很高的。因为一个特别干净的设计，它只要出一点点小的状况，问题就会特别被放大。包括基本款也是，像一个领贴，如果做弯了一点点，对它整体的关系都特别大。发货发出去做的时候，大家都会说“你要求特别高！太高了”，毕竟他们平时做T恤，所习惯的机器和技术都用不到。我慢慢做起来才知道，原来简单的东西特别难做。很多人问我最喜欢我的哪个作品，我觉得是我第一个设计的T恤，上面有一个小叉的那个，因为我说就是每天都在穿它。
Ian：一个连T恤都做不好的品牌没有前途。
Rico：就是从一个最基本的东西可以看出来，你有没有用心。当时那个料子拿回来之后，就感觉特别适合做T恤。我们研究了一下工艺，其实我们T恤领子的工艺和其他的都不一样。做完这个工艺后，就做了这个褶，把它整个量分在一起，所以它穿起来是直的。
Ian：我觉得和广州的氛围有关系，广州人整天都是T恤。
Rico：但是广州人不会花这个钱。广州在生产方面真的是方便，像我们的样衣工都是做了20几年的。我当时很幸运能找到他们，后来就招越来越多的样衣工，大家都是在10年到15年的很多。
Ian：有成熟的团队在你身边，应该效率很高。
Rico：现在我们尽量不加班。9点上班，6点下班。小朋友们都特别快，6点钟都走人，就是他们工作做完了。我要求他们无论怎么样，要把工作做好，工作质量做 好，时间这方面我不管你花多少时间都好。
Ian：那你觉得现在还有什么遗憾吗？比如说很多人因为技术方面的原因，资源方面的原因，有很多好的想法未必可以实现。
Rico：我觉得是生产方面，因为有很多设计，我们做样衣的时候是要考虑到以后能不能生产，就算是做十几二十件，这能不能完成。所以有的设计是会去放弃的，可能把它积累。OK，这个细节特别难做，我们把它积累到下次更成熟的时候再去做。
