优美世界时装公司董事长 - 李可询先生
2013年10月13日，优美世界“成功老板杯”时装秀大赛于深圳举行。对于一个由2010年起创立至今,已经连续八届的国内时装赛事我们并不熟悉。或许看到这场大赛的创办人优美世界时装公司的董事长李可询先生，才能深层体会到这是怎样的一个赛事。李可询先生高且瘦，灰白规整的发丝、戴一副方形的细框眼镜，并不是想象中财大气粗的南方时装企业老板的模样。他穿着深色西装衬暗紫红色衬衫，低调沉稳，一种标准的儒商气度。
就是这位李先生，每一年独家出资几百万人民币发起这个以深圳时装企业为核心的全国性时装大赛。虽然这个赛事并没有与其他已知赛事一样下大力量去宣传，但走入这个会场便会震惊于其规模之宏大、模式之专业远不是那些只注重宣传敛财的赛事可比。评委席上，我们可以看到时装产业里最权威的面孔，比如：资深媒体人、《周末画报》的主编李孟夏、中国第一代知名的独立设计师邹游、清华美术学院桃李满天下的肖文陵教授、文化艺术顾问，中国本土设计推手江山……这些最有经验的资深评委从一个侧面代表着一场大赛的水准，因为他们是大赛的眼睛。
而T台上，十五个入围的时装品牌被分为“少女组”与“淑女组”以不同的方式讲述从女孩成长为女人的霓裳故事。虽然风格各有侧重、甚至我们也可以轻松从这些本土设计之中找到一些一线时装品牌的经典线索，但无论是材质的运用还是剪裁的技法或整体的造型，都可以感受到中国本土设计突飞猛进的成长。
作为一个连续7届的大型时装赛事的创办人与独家赞助商，李可询先生最常被问及的问题就是举办这场大赛的初衷是什么？ 他说：“其实我最初的构思是非常简单的。对于从事时装设计及创意的人来说，热情非常重要。这需要一种正面的激发与鼓励。我们发起这个大赛，希望为设计师们提供一个展示成果的平台。这样不仅可以调动他们的积极性，用自己最好的状态拿出最佳的作品来，更方便了设计师之间的交流与互动。 在审视与被审视中不断的成长、提高。”
而面对如此大笔的赛事经费支出，李可询先生的这个决定也并非一帆风顺。首先便经历了一个说服公司合作者的过程。作为一个知名度不高的时装品牌，可以说这同样是一种破釜沉舟的促进品牌发展的方法。可相对举办这种比赛的花费不菲，而成效却并非一日之功。作为一名企业家，他的魄力与胆识令人钦佩。与此同时，不难想象，在整个比赛过程的推进中亦经历了多种尝试及失败进而走向成熟的过程。
由于这些年经济环境的不断改变，国际品牌的大量涌入，国有品牌面临着必须从低端品牌转型中高端定位的压力。那么，无论从精细化管理层面还是审美的提升，都是一种挑战。不过，在不断的比较与被比较的参赛过程中，本土设计师的视野还是获得了相当的提升。李先生认为：在今天回看之前的种种困难，付出的努力是相当值得的。
站在中国时装行业的角度，目前国有时装品牌正在“中国制造”的必由之路上逐渐的升华，而现在“中国创造”才是当下的大势所趋。李先生认为，“中国制造”与“中国创造”的侧重点完全不同。“制造”最注重的是生产环节中的管理、效率以及规模。在这些方面，中国人是具有绝对优势的。而”创造“则与人力的多寡没有必然联系。国际化的视野才是重中之重。相对于国外时装产业丰富的创意经验，我们本土的设计还有有很多环节需要不断的学习与吸收，换言之有很长的路要走。
针对品牌的打造，李可询先生有自己的想法。他认为，“首先需要开拓眼界，确立正确的消费群体、进一步研究这个群体的生活方式及审美喜好，最终作出符合目标客户的设计。” 而举办并参与这场大赛，即为本土时装品牌带来视角的改变与视野的打开，这一点对一个时装企业同样相当重要。以前只是集团内部几个品牌的比较，在参赛之后，设计团队会从整个行业的角度去看待自己的高下及成功与否。在这种比较之下，刺激出一种更强大的希望获得成功的欲望。同时，也会更多的去思考其他品牌是如何在设计上赢得市场的，这种思维的突破可谓是最大的收获。
今年，“成功老板杯”时装大赛已经进行到了第八届。过往的这些比赛，无论是对我们本土的时装品牌还是设计师本身而言都具有毋庸置疑的促进与带动的作用。而对于时装企业来说更是一个商务交流的平台。在比赛里，设计师可以交流最新的创意方式、而企业家们更可以进行资源的整合。在这个集合了中国本土时装业最专业、最前沿信息的大赛，可以大家深入有效的获取资讯，加深行业的凝聚力同时推动产业的前进。
曾有记者提出：没有获奖的参赛品牌会不会在心理上产生落差，进而对大赛质疑或失去兴趣？针对这种疑问，“成功老板杯”也始终在提升、改进，尽量以最专业及公平的方式让大家在愉悦的情绪之下认同比赛结果。比如今年，大赛便增加了百人评审团。因为时装的消费者终究来自大众。这对于设计师来说很有参考价值。时装的美不是专业人士的小众审美，而是大众都认可的美学。如此一来，也就不存在没有得到奖而不平衡的心态了。换言之，这种国内行业的比赛重在参与与交流。一个和谐融洽的交流氛围无论对设计师或品牌都已经非常具有价值。
我们不难发现，在李可询先生创建的这个专业时装赛事中，非常注重“成功老板”这个概念。他对于这个概念的解读并非普通的字面含义。所谓“成功老板“是一个复合的概念。首先是”老板“然后才是”成功“。李先生提出的这个”老板“不是一种身份，而是一种主人翁的角度。每一个人都是自己命运的决策人、也可以说是自己的老板。应该用主人翁的角度看待并且积极的去掌控自己事业与生活。”成功“则是一个清晰的目标。这个成功不是只关注结果的结果导向，更重要的是一种从容面对的心态。勇于对自己提出挑战并努力实现。或许期许没有达成，但这个饱满的过程就是”成功“。
当我们问及李可询先生自己如何理解成功的时候，他说：对我来说“成功“是一个目标。如果结合产业与环境去理解，成功是一种全球化的视野。因为在时装贸易飞速发展的大背景下，中国时装的竞争对手不止局限于国内。大量的国际时装品牌、电商的涌入为我们带来了巨大的挑战。正视这个挑战、以昂扬的斗志去应对这个挑战，就是一种成功的状态。
“成功老板杯”听起来并不像很多国际大赛的名字那么优美，但这是一种诚恳的期许、一份执着的热情、一种坚持与一种专注及面对困难却永不放弃的执行力。也正是因为有这样一群充满斗志、追求卓越的时装人，在漫长的发展道路上披荆斩棘，才为中国原创设计与中国时装品牌开辟出一条具有广阔前景的行业之路。
关于这场赛事，资深媒体人怎么说？
----周末画报 全国城市版主编 李孟夏
1.您是第二次作为评委参与这场比赛了，作为专业媒体人您是如何看待这场赛事的？
李：我是以一个媒体观察者的身份在参与这场比赛的。中国很大，华中、华北、华南就像三个国家一样，在文化上、消费习惯以及审美上都存在很大的差异。虽然深圳是一个时装制造业的中心，但是主流时装媒体对这里的影响是不足的。10年之前，华南地区接触最多的是港台文化。随着近年来大中华区文化的强势，港台文化的被关注度已经大大的降低。但是这之间存在了一个空挡，在时装制造商、消费者及时尚媒体的产业链里面，媒体影响力明显匮乏。
正是因为对潮流信息的吸收不足，所以你不难发现，在秀场上设计师们会拿一些一线时装品牌的元素来用，但是却不懂得如何变为自己的东西，整体搭配上也有欠考虑。多接触全球化的时尚资讯、增长及开阔眼界，应是对华南时装产业非常有意义的举动。
2.您认为本土时装与国际大牌时装最大的差异在哪？
李：国外的时装品牌从设计到销售，整个流程都运转的非常快。尤其是快时尚品牌，比如H&M、ZARA。设计更新非常迅速，销售量也很大。但是本土时装品牌仍然没有哪一个能够做到。究其根源，本土的时装业仍然没有那么看重设计，没有向国际做法一样，用大数据去分析消费者然后再设计。并且我看到这个奖项的奖金，其实真的不多。这从一方面折射了时装企业对设计师的重视程度。
3.您认为应该如何去改变中国时装业的这个现状呢？
李：我想需要更多的专业的、有胆识的人去合作这样的项目。比如现在第一批中国时装企业的第二代们，他们大多数拥有国外设计院校的学习背景，更系统的了解这个行业，视角也更全球化。那么我们的时装产业就有可能产生积极的变化。反之，我们再看看设计师们。当我看到深圳大学的设计时颇为费解。不明白这么多年过去，中国设计专业学生的设计为什么没有改变。这些东西与马可20年之前的毕业作品相差无几。所以，设计师本身的眼界开阔也相当的重要。
4您对这个赛事有什么建议呢？
李：我建议提高奖项的额度，这不仅是一个数字的问题，也是一种态度、重视设计的一个折射或信号。这样做有利于吸引那些热爱设计并且富有激情的人呈现出更好的设计来。
