近日，君妍“新医美”总裁战略课于君妍集团总部召开。课程现场有分别来自生美、医美行业以及其他行业的企业家到场。此次战略课旨在助力企业家、创业者实现同频共振，持续赋能品牌焕新的实战经验。
在后疫情时代，疫情加固了消费者的线上消费习惯，传统生美和医美面临巨大生存压力。市场的消费需求逐年上升，但消费者的信任度却在不断降低，探索适合市场发展的模式成为了新的难题。如何找到突破口，打破既定认知成了它们现阶段的需求。
君妍学苑校长海涛表示：“对于医美行业，认知不能仅存在当下，不能仅仅抱有侥幸心理和投机心态。围绕资源、客户、竞争对手展开的续命思维断不可取，深挖行业、贯彻行业、建设行业的战略思维才是最终出路。”
本次战略课程由君妍学苑校长海涛担任讲师。海涛老师拥有着12年新零售教育及实战经验，曾带领上市公司、百店连锁、万人直销、微商团队实现20%-1000%的业绩提升，孵化出两位快手千万和百万粉丝博主，创造直播带货单月直播流水破亿；生美连锁企业业绩20%-290%等销售战绩。现场更是有不少学员因此慕名而来。
在为期两天的课程中，海涛以君妍“新医美”战略矩阵及运营SOP流程为主线，贯穿君妍理念，进行案例复盘以及实时互动，让在场学员建立起对“新医美”的进一步认知。现场教学合理布局线上流量、社交圈层流量、异业流量、老带新流量等四类获客来源，颠覆传统医美“靠认知不对等、信息不对称的收割信任”而获客的营销与运营观念。
现场一位从事生美行业的企业家表示：“根据以往传统医美运营模式，明显能够感觉到后劲不足。此次课程学习让我认识到配称正确的战略能够做到有效、有价值的转化。”
君妍表示，真正能打动消费者的是效果。医美从业者需打破既定认知，从而实现破而后立。在课程结束后，不少学员表示将会继续参加后续开设的课程，并且号召身边更多的生美、医美从业人员参与进来，共探医美行业未来发展之道，共建医美行业良性生态圈。
