在眼下这个喊着“降级”、“下沉市场”，9.9包邮充斥电商的时代，为什么仍有人愿意做一个大众市场的高档个人护理产品？
对于这一疑问，我们可以跨界去寻找答案：为什么汽车业界只出现了一个“特斯拉”，标志性的极简设计中控大屏，其他车企做不了吗？
某新造车的产品总负责人认为：因为产品永远无法脱离品牌，其他车企可以有奢侈、性能、酷炫的基因，但是，它们没有极简、极客的属性和DNA。
从这一结论来看，为什么有的品牌能够做好高档个护产品，可以卖出千元级的价格？因为它是YSC。
YSC，是一个新崛起的轻奢个护品牌，主营美发器、电吹风、美肤仪、脱毛仪等个护产品，售价普遍在700-1500元，与国际一线品牌并齐。
成立不过十余年的特斯拉，能够打败众多百年车企，凭借的是极简、极客的品牌DNA。那么，快速崛起的YSC，产品能够媲美、甚至超越戴森、Luna等行业健将，凭借的是什么？
现象级品牌炼成思路一
今年，个护、美妆届的现象级品牌，莫过于YSC。
但是，要探究现象级品牌的炼成，要回溯到更久远的苹果、索尼。
从行业知名度、影响力上，YSC远逊色于苹果、索尼等科技产品公司。不过，从产品成功路径上，不难发现它们的相似之处。
苹果的iPhone、Ipod，索尼的PS、Walkman，都是行业的引领者。它们不同于时下的科技产品，通过大量的KOL造势、大数据收集整合数据，为满足需求，被动地生产产品。
超前的成功产品，都源于创作者的创新。创造者基于行业经验，发现用户未感知到的潜在需求，或传统需求的不足之处，然后开辟新的需求，并生产产品满足这，一需求。最典型的案例，就是尽人皆知的乔布斯和iPhone。
恰恰是这种产品研发思路，在YSC品牌上表现的淋漓尽致，旗下的美容仪、电吹风等产品系列，都凭借技术实力做出了创新。譬如：4Way微电流声波美肤仪，自研的“热能声波净肤+热敷按摩+热能脉动导入+微电流”技术组合方案，改变了部分女性对美容、护肤的使用习惯、错误认知。
这种创新，往往与品牌的科技实力，对极致产品的追求，脱离不开。有了这些品牌基因，才有望成为现象级产品。
现象级品牌炼成思路二
有技术、有创新、有产品，一定能够成为现象级品牌吗？
当然不是。
现象级品牌一定是聚焦的，“苹果-手机”、“特斯拉-电动汽车”，产品类目扩展的越多，品牌概念就会越分散。
以YSC的前辈兼竞争对手“戴森”为例，目前仅涉足了吹风机、吸尘器、空气净化器＆风扇几个领域，大多与都是品牌核心技术“气流系统＆马达”的延伸领域。
与之反例，则是“小米杂货铺”。小米是很成功的企业，但是，缺乏聚焦领域，大而全的产品系列，过分仰赖ODM生产，都对品牌价值造成了损伤。
YSC能够成为现象级品牌，也是吸取了这些前辈的经验，把人力、技术、资金都聚焦在个人护理类产品。旗下美发器、电吹风、美肤仪、脱毛仪序列的产品，少而精，小而美，都是所在行业的先锋类产品。
所以，尽管YSC不是尽人皆知的大众级现象产品，但是，在个人护理，尤其是高档轻奢个护产品领域，绝对是现象级的存在。
现象级品牌炼成思路三
最后，现象级品牌基因最重要，也是最根本的要求，就是“精益求精”的产品追求。
一款没有品控保证、做工毛糙的产品，是不可能成为现象级品牌的。特别是女性个护领域，缺乏品质感、高级感，不可能与时尚、轻奢搭上边。
YSC做得最好的一点，就是坚持了“源于德国的产品理念”，把工匠精神做到极致。团队对产品一再打磨、优化，严控生产线的良品率和工艺标准，与市面上的美肤仪、吹风机类产品拉开差距，才能成功的根源。
总的来说，YSC的成功，不是时尚、轻奢、价格等显而易见的表象的成功。更深层次，是对科技、极致的产品追求＆品牌基因，成就了YSC的现象级市场反应。
倘若你所做的是小类目、小家电类产品，相较苹果、特斯拉等品牌，YSC成为行业新贵的品牌路径，更值得你关注。
