他传承华盛使命，用思想、行动、精神鼓舞和影响着一大批美业精英人士；在他的身上有太多奇迹，正在鼓舞美业人奋勇向前。
身兼数多美业殊荣的他，到底是谁？到底是什么让他走在美业发展前端，带领无数美业者走向成功？
本期访谈人物：疯教练
人物档案：
疯教练 ，华盛美业副总裁，中国美业店长培训权威。一位胸怀大爱、立志帮助美业10万名总裁分忧解难的英雄。他是盛少聪击掌为盟“相互扶持，永不相负”的华盛元老；他是美业总裁眼中的招财宝！他是美业店长们的偶像。他成功的为华盛开疆辟土，塑造了一支具有超强战斗力的精英团队；他睿智果敢地帮助企业解决经营困扰，给美业带来不断的革新与突破！他的课程生动、幽默、实战、落地！是美业店家必上的课程之一。
初见疯教练，再聊了两个小时之后，很惊讶于他台上台下的风格竟然完全统一，热情、爽朗，说话铿锵有力、激情四射。他说：“绝大多数的人要达到目的的方法是目标+热情+执行，而对我来说，他们要相乘。”
记者：你从一名月薪3000的美业销售做到身价上亿的华盛美业副总裁，您是怎么做到的？
疯教练：很年轻的时候，我很有幸跟着世界知名营销大师了解到了学习的重要性，于是经过不断的深入学习，深刻的体悟到了学习才是万事基石，不仅关乎实用，更能使人找到人生的信念。
从那时起，我就凡事不给自己设限，每天白天跟同事们一起工作，晚上他们都睡了，我便自己边学习，边锻炼演讲，不谦虚的说，这就是我们拉开距离的原因吧。
另外还有一个很重要的因素，就是保持开放的内心，时代在无情的更新迭代，不接受、不采纳、不改变，结局只有死路一条。
记者：华盛的业绩每年以500%的速度跨越式翻倍，作为副总裁，您有什么制胜法宝吗？
疯教练：奋进的团队是业绩稳步增长的关键，而作为一个公司的副总裁首先就要把公司的团队训练的更奋进。联想集团总裁柳传志先生说“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”为此，我设计了一套自己的人才管理的系统：
一、完善的奖罚制度：即使再大的企业，也仍然有员工业绩欠佳、执行力低或仍处在迷茫状态，需要我们正面的引导，我们的业绩提升的如此之快，很大一部分原因就是我们的员工学习实践能力得到了提升。
二、张弛有度的管理理念：在华盛，我们用饱满的精神状态面对工作，用绝对的专业水平服务顾客。对人对事，真诚用心。万事只怕有心人嘛！
三、平等的晋升机制：每个员工都能凭借自己的能力得到更好的提升，多劳者多得，我们鼓励员工共同经营公司，为自己”打工”。
这些团队管理方法也正是我的《卓越店长》班中的部分内容，我怎么做到的，我就怎么讲，所以才有说服力。
记者：你这么受美业店长和总裁推崇的原因是什么？
疯教练：我自身从事美业17年，有丰富的现场实战经验，熟悉美业各环节；至于我的课程，简单易学，可操作性很高。来到我课程现场的学员们，要么是不懂招人、选人、用人、留人的美业总裁，要么就是不会实战销售、不懂顾客心理、不够主动做事的美业店长，针对他们的痛点问题，我会让他们在我的课程里全部现场设定、实战训练，至于有什么样的成果，70%的转介绍率能说明一切了吧。
记者：江湖人称“疯教练”，时刻保持“疯”的状态秘诀是？
疯教练：成功者看目标，明确方向动力无限。我会持续定目标，每年50个，每月制定10大核心目标， 然后找到方法立刻去执行。甚至录录音、写大字放在身边时刻提醒自己，我的每一套西装内侧，都绣上了我的目标。当一个人当对追求一个目标有着强烈的持续的渴望时，以不服输的高度热情投入制定的目标之中，在对其进行全然的审视、倾听、专注、执行，往往会找到解决问题的办法。
记者：听说你创造了国内多项美业教育培训记录，其中包括每年培训天数最多、累计线上线下培训人数最多、开课场次最多、直播观看人数最多、视频教学光碟销量最多、培训店长最多，你是怎么做到的？
疯教练：授课，是有方法的，但最重要的还是信念。我认为不论是作为教育者，还是美业从业者，为行业提供自己的价值，提升行业整体服务素养是我，甚至是我们华盛人的追求，这个信念一直支撑着我，我希望我们的课程能讲出自己的实战经验，真正去帮助别人成长。
能创造这么多记录，在证明我课程有效性的同时，也是在实现我自己的目标。还是那句话，目标和信念是成功的关键。
两个小时的访谈在畅谈中结束，本想交流更多，无奈疯教练实在太忙。访谈后，他要赶往北京，为更多人筑梦。
“生前何必久睡，死后定会长眠，我们才刚刚开始。”那个成为托起美业者的巨人--疯教练，激励着多少美业者。日复一日，他不知疲倦，只为能给你铺出成功的那条路。
