“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补，因此跨界营销，根本停不下来。
8月16日，鲁能北京公司在京宣布牵手钓鱼台美高梅酒店集团，双方将共同打造位于三环丰台石榴庄的国际生活综合体项目，这一跨界事件丰富了地产跨界案例库。钓鱼台美高梅酒店管理公司集团由是中国钓鱼台国宾馆与美国美高梅国际度假集团合资成立的高端酒店管理平台，是极具传奇色彩的中国最高规格的国宾馆与世界顶级的豪华酒店集团共同打造的高端酒店管理平台，旗下的美高梅品牌酒店向以挑战活力、感受心跳、纵情娱乐的精神大气，国际化、奢华蜚声国际,钓鱼台品牌酒店则以国宾礼遇、中国之美享誉世界。早在今年4月，鲁能集团便与钓鱼台美高梅酒店集团签署了战略合作意向协议，双方将合作北京、海口、成都三地的地产项目。
中美跨界：两大集团合力打造梦想生活
一个是中西合璧的高端酒店管理机构，一个是中国家喻户晓的房地产百强企业，两者的结合堪称地产人居价值深化上的战略性里程碑，意味着以产品品质主义和服务本位主义相结合的高品质生活方式的融合。
对坚持住宅地产与商业地产并举，重点布局中心城市和优势区域发展的鲁能地产来说，鲁能·钓鱼台美高梅项目以高标准人居方式为定位，打造以“梦想家”为主题的高端国际化生活社区。其即将面市的公馆产品凭借项目优越的地段、便利的交通、完善的配套、国际化的生活氛围和服务标准，为那些在北京有梦想的创客一族，提供了城市核心区的梦想家园。
化“借势”为“顺势”跨界整合
提起跨界，最为火热的当属互联网金融行业，万物互联的号召让企业以跨界拼亮点的举动大幅增加，而真正的跨界不是“借势”而是“顺势”。地产行业高举“互联网+”大旗的案例枚不胜举。譬如，上淘宝买万科房、远洋京东11元众筹1.1折房、保利地产P营销的互联网跨界整合，均体现了房地产行业在互联网+时代下的先进举措。
与之不同，鲁能地产并未单纯地“借势”互联网+的营销之风，却顺势而为从用户心理出发，北京旗下四大楼盘分别按照目标客群的需求以及人生发展阶段，赋予4个项目不同“家”的概念。近日，鲁能·北京·家+体验中心揭幕仪式中，正是全面、详尽地诠释了鲁能·北京·家+的内涵。不仅体现了鲁能北京公司开发的各个产品分别可以实现不同阶层人群在北京这座城市的梦想，也通过“鲁能·北京·家+”体验中心对项目进行集中展示和体验，重新诠释家与生活的真谛，更是代表着中国地产商向服务思维和体验思维的转型。
不论如何跨界，真正地为用户所想、为用户所需，才是使跨界资源被有效地整合。共享经济时代下，鲁能旨在充分借鉴钓鱼台美高梅酒店集团的物业管理和商业运营经验，打造具有市场竞争力的国际生活综合体，这将为京城楼市开创一种新的模式。期待，以“梦想家+”为代表的鲁能·钓鱼台美高梅项目能让奋斗在此的青年梦圆京城。
