接近一个世纪以前，当Chanel在巴黎的康朋街21号开张时，Coco Chanel被同侪揶揄“那个做帽子的”。一个世纪过去，在彭博社对奢侈品牌的价值评估中，年销售额预估近60亿刀的Chanel成为价值持续看涨、且涨幅最快的奢侈品佼佼者。如今，没有人再质疑Chanel作为奢侈品牌的地位，更没有人会怀疑其在品牌营销上空前绝后的成功。现如今，无人不知Coco Chanel的盛名，但却很少人知道品牌背后真正的管理者、犹太家族韦特海默的姓氏。
韦特海默家族继承人总是刻意回避曝光，很少接受媒体采访，在香奈儿秀场上也从不坐第一排，而是远远地坐在后面不起眼的位置——这是他们的策略：心甘情愿地让首席设计师Karl Lagerfeld成为香奈儿的形象人物。杰拉德韦特海默曾在 2002年2月接受《纽约时报》采访时表示：“我们家从不说闲话。人们谈论的是Coco Chanel，是Karl Lagerfeld，是每个在香奈儿工作、创意的人，而无关韦特海默家的人。” 话虽如此，但时尚界从来都知道，对于任何奢侈品牌而言，设计师很重要，但品牌管理者才是真正核心。
韦特海默家族深谙令双C品牌永远成为热门话题之道。一年几度刷爆屏的大秀，可谓香家的头等大事。2015秋冬高级定制系列依然选定在黎大皇宫举行，在大皇宫建造“私人俱乐部”，喝东西、赌大小的玩法足够让人讨论一阵，加上当红明星云集、自媒体渠道的广而告之，时尚门外汉或许都会路转粉。
除了常规作秀，韦特海默家族还让香奈儿不断扩张 “秀场地图”。新加坡、迪拜、首尔，这些销售业绩卓著的亚洲地区，已连续成为香奈儿度假系列发布地。不仅如此，香奈儿特别在秀场创意及系列设计中，融合相应的地缘元素，对品牌金主地域的回馈可说尽心到位。
如果说“秀”出来的仍属于“推广”层面，那么今年春天的“降价/涨价”事件，可是香奈儿撼动利益核心的“管理”层面创举。距此事件发生已一个季度，香奈儿的销售势态依然稳健，甚至带动多家奢牌加入跟风大潮。无论调价举措的本意如何，在营销专家看来，香奈儿又打了一场多赢面战役：不花广告费，再次普及品牌知名度；由于预留时限，刺激高峰消费妥妥滴；领导全球同价、打击假货&代购，正面形象竖起来；人民币坚挺，人民消费实力强，降价反而鼓励销售走量……没说的，为韦特海默家族起立鼓掌！
英国作家彼得·梅尔在其著作《关于品味》中写道：奢侈品是昂贵而无用的东西，但问题是，你就是离不开它——这种魔性般的“离不开”，便是拜成功的品牌管理与推广所赐。国内的时尚教育界正是洞察这点，近年来推出此类课程，其中就以马兰戈尼上海培训中心的研修证书课程【奢侈品品牌管理与推广】最为推荐。该课程在上海上课，学员们完成所有课程后，可获颁由意大利马兰戈尼学院提及统一签发的postgraduate diploma证书，相当于国内的研究生课程文凭。课程共分两个学期，每学期时长5个月，夏季班将在8月22日夏季开班。
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