自2005年以来，PPR实现了重大的转型。正式更名后，新集团将完全脱离分销行业。短短几年间，集团从主要在欧洲地区从事销售活动的企业，发展成为一家有凝聚力的一体化国际集团。如今，集团专注于建立一体化的业务：在快速增长的奢侈品与运动及生活方式领域，设计，制造和销售受顾客欢迎的服装和饰品。
开云集团首席执行官暨董事局主席弗朗索瓦·昂利·皮诺
集团首席执行官暨董事局主席弗朗索瓦·昂利·皮诺说：“更新我们的身份是本集团转型的必然结果，新的名称不仅反映了我们业务范围和商业模式的变化，也充分体现了我们新的身份及企业文化。”
新身份 新文化
首先，开云( Kering)和英文单词“Caring” 即“关怀”读音相似，贴切地反映了集团对品牌、员工、客户、利益相关者以及环境的关怀。“KER”则与集团的业务起源地—法国布列塔尼地区—密切关联。Kering中的KER，在布列塔尼地区意为“家园”。而开云也提醒大家有关集团发展的渊源，后缀“-ING” 蕴藏动态的理念，体现了集团不断发展的历史及其业务的国际化。
Kering集团Logo
新的标志——猫头鹰，代表了远见和智慧。作为一种谨慎且保护欲强的动物，它代表集团有能力洞察并发掘品牌和人才的潜能， 同时引导和培养，使其不断壮大。
最后，新口号：“茁野想象”。 这一口号强调想象力是企业的核心，使我们最大程度的创造价值。在开云，我们鼓励品牌运用想象力，追求独特的创意，并支持它们在可持续发展的方式下，超越自我，卓力创新，挖掘它们在艺术和财务方面的潜能。
首席执行官暨董事局主席弗朗索瓦·昂利·皮诺还提到：“开云(Kering)是一个内涵丰富的名字， 它反映了我们的宗旨和企业的愿景。 这种新的身份是一支强心针。我们将借此机会，进一步支持旗下各品牌发掘潜能，实现更大的增长。”
为获得内部员工认可，弗朗索瓦·昂利·皮诺更亲身向本集团的董事及总办事处员工介绍了公司全新的身份，并通过网络直播，向开云及其品牌在世界各地的大多数员工介绍了这一个新名称。自三月底起，集团就在北美， 欧洲和亚洲播出关于更名的广告。推广计划将突出想象力的重要性，强调它是本集团及其品牌的原动力。通过网络视频、新闻稿及在线广告公布更名事宜。媒体和公关推广也相继在全球推出。
Kering开云前世今生
原PPR集团Logo
Kering（原PPR），创办于1963年，最早从事木材和建筑材料销售，后发展成零售业巨头并成功上市，近年来，该集团逐渐剥离零售业，出售巴黎春天百货连锁商场，专享投资经营奢侈品和体育休闲用品。现在，它是全球最大的奢侈品集团之一，拥有古驰（Gucci）、宝缇嘉（Bottega Veneta）、亚历山大-麦昆（Alexander McQueen）、圣罗兰（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）、Brioni、Christopher Kane、斯特拉-麦卡特（(Stella McCartney）、宝诗龙（Boucheron）、芝柏（Girard-Perregaux）、尚维沙（Jeanrichard）、彪马（PUMA）、等11个奢侈品牌。在超过120个国家和地区运营，拥有33,000名员工。2012年PPR的总收入为97亿欧元。
1999年，PPR集团进军奢侈品行业，收购了彼时为汤姆·福特（Tom Ford）和多梅尼科·迪梭（Domenico de Sole）所领导的古驰集团42%的股份。到2004年，成为奢侈品行业巨擘的古驰集团声名鹤起，收购了圣罗兰（YvesSaint Laurent），宝诗龙（Boucheron），古驰（Gucci ）和柏蒂·温妮达（Bottega Veneta）以及赛乔罗希（Sergio Rossi）和巴黎世家（Balenciaga），并和年轻的英国设计师斯特拉·麦卡特尼（Stella McCartney）和亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）签订合作协议。
2005年，Francois-Henri Pinault子承父业开始掌管PPR集团，他决定将主业转向奢侈品。2006年，他卖掉了巴黎春天百货集团，随后他又卖掉了其他几个零售品牌。现在，其零售业务只剩下电子零售品牌Fnac，这个品牌也将很快出售。
加上2007年收购来的Puma，现在的PPR集团主要运营着两大块业务，以Gucci 为代表的奢侈品业务和以Puma为核心的体育及生活方式业务。2009年为非洲公司CFAO上市，2010年出售旗下Conforama家具系列，逐步将集团打造成专注于时尚配饰的高端奢侈生活品牌。
2013年6月18日，在集团年度股东大会上正式获得批准更名为开云（Kering）集团。
