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宇舶表全球CEO Jean-Claude Biver:老顽童最爱绝地反击

编辑 阿荣 内容来源: 《21世纪》 2013-05-07 14:54:39
文章导读
LVMH集团旗下宇舶表全球CEO Jean-Claude Biver,被称为瑞士制表业的“魔术师”,30年前他曾成功复苏瑞士老牌Blancpain,其后该表牌被Swatch集团收购。随后,他入主宇舶(Hublot)这一当时还是冷门的表牌,一年时间内凭借着全新推出的Big Bang系列,将宇舶迅速推上日内瓦大赏“最佳设计奖”这一高峰,该奖被称为钟表界的奥斯卡。

Jean-Claude Biver:老顽童最爱绝地反击

宇舶表全球CEO Jean-Claude Biver

LVMH集团旗下宇舶表全球CEO Jean-Claude Biver,被称为瑞士制表业的“魔术师”,30年前他曾成功复苏瑞士老牌Blancpain,其后该表牌被Swatch集团收购。随后,他入主宇舶(Hublot)这一当时还是冷门的表牌,一年时间内凭借着全新推出的Big Bang系列,将宇舶迅速推上日内瓦大赏“最佳设计奖”这一高峰,该奖被称为钟表界的奥斯卡。

无论是在秀场上,还是在采访中,这位两鬓斑白的CEO,他的表情和他的肢体语言一样丰富。当他谈到为何要接手宇舶这一相对瑞表集团其他表牌,市场知名度相对较低的品牌时,他比划着摔跤运动中的专业技术动作,笑着说,“我最爱的就是决定反击的那一瞬”。

《21世纪》:今年前三个月瑞士钟表业出口速度降缓,这种大环境对宇舶表的发展有影响吗?

Jean-Claude Biver:会有影响。但我并没有期冀瑞士钟表出口一直能够保持迅速增长的势头,那样并不健康。我希望看到的是瑞士钟表出口能够一步一步稳步增长,同时Hublot的市场也能随之稳步增长。

《21世纪》:那么,你对Hublot未来一年在中国市场上的发展有何期许?

Jean-Claude Biver:我们正在布局中国市场,我希望在未来一段时间内,能够在中国的15至20个城市中新增Hublot的门店,例如在成都、宁波这样消费者购买力比较强的城市。但是我也不得不承认,去年Hublot在中国市场的销售额仅占到全球销售额的14%左右,我的计划是在未来一年将之提升到25%。

《21世纪》:你认为中国市场对Hublot来说不那么“给力”的原因是什么?

Jean-Claude Biver:目前中国消费者对Hublot的风格并不那么欣赏。当下中国消费者对于腕表的选择更趋于那些外观上看上去更加“奢华”的腕表。而Hublot的风格更偏向于“Sports”,中国消费者倾向于认为“运动表款不如"奢华"表”高级。例如,中国消费者认为摇滚音乐、又粗又长的金项链标志底层文化,但这其实是一个误区。西方人并不这么看。在他们眼里,摇滚风格和金链条,有时候也能成为奢华的元素。

《21世纪》:基于这种中西方文化差异而导致的消费概念不对称,你有什么办法去平衡和改变?

Jean-Claude Biver:我个人相信,中国消费者的消费意识会在未来10年来发生很大的改变,关于他们对“奢华”会有不同的定义。其实宇舶表要定位的消费者不是那些年逾四十的、事业有成的“成熟男士”,而是年纪在25岁至35岁之间,有一定事业基础,年轻时接受过西方教育或理解西方文化,曾经对Hublot有过向往的一群消费者。我相信这些年轻时曾经喜爱过Hublot的精英人士,在成功建立了自己的事业之后,有经济能力消费Hublot的时候,一定会为了圆梦而购买我们的手表。而针对中国市场,我想表明的是,我们正处于为中国市场做准备的阶段,真正的成熟期也许要在10年之后。目前,我们为了培养中国潜在消费者,积极地赞助各种体育赛事和音乐演出。这些喜爱科比,热爱观看球赛,喜欢西方音乐的年轻人,将来有可能成长为我们的忠实消费者。

《21世纪》:打造宇舶这样一个较新的品牌,看上去比当年经营宝珀更为困难。为什么会选择这样一个更为艰难的工作呢?

Jean-Claude Biver:我喜欢看拳击比赛,其中有一个专业反击技术叫绝地反击。当受迫的一方连连退避,完全处于弱势的时候,往往能发挥出常人所不能拥有的爆发力,这样的反击也是最致命的。我希望用这样的态度来完成挑战。经营一个市场占有率已经很高,知名度已然很好的腕表品牌,是无法让我感受到这种绝地反击的快感的。

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