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圣罗兰YSL58.9%的增速冠绝奢侈品

编辑 Joe 内容来源: 风尚中国 2013-04-11 10:27:42
文章导读
圣罗兰YSL58.9%的增速冠绝奢侈品,随着奢侈品财报的陆续公布,不断放缓的业绩似乎在佐证“奢侈品即将进入寒冬”的猜测。但市场从来就不缺逆势增长的奇迹,它们用亮丽的业绩表明:未来市场谁主沉浮。

 

YSL用14年时间实现盈利,PPR举集团之力功不可没,HediSlimane新官上任三把火;PRADA增33%再度丰收。

近期,随着奢侈品财报的陆续公布,不断放缓的业绩似乎在佐证“奢侈品即将进入寒冬”的猜测。但市场从来就不缺逆势增长的奇迹,它们用亮丽的业绩表明:未来市场谁主沉浮。

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在理财周报记者统计的2012年增速最快的前三强中,PPR集团旗下的YSL和BV雄踞前两位,而PRADA则勇夺第三。

YSL58.9%的净增速遥遥领先

YSL果然没有让PPR集团失望。

14年前,当PPR收购GUCCI时,隶属于GUCCI的YSL(伊夫·圣洛朗)还是个经常亏损的小部门。虽然在时装界受到追捧,但其主要市场仅为法国。自从进入PPR集团,YSL就开始了在全球市场攻城略地,如今,它在全球开设了89家直营店,其中在中国,2年时间里就已开出了6家直营店。

自从2011年上半年YSL扭亏为盈后,其增速就几乎一直领跑PPR集团中的其他奢侈品牌。根据最新公布的财报显示:2012年YSL总收入为4.73亿欧元,营业利润为6500万欧元,与2011年4100万欧元相比,净增数高达58.5%。远高于PPR集团老大哥GUCCI的18.8%。

皮革制品仍是YSL的重头戏,占比44%,其次为鞋类23%,成衣19%。从地域上来讲,西欧是其主要市场,占比40%;北美次之,为23%;亚太地区(不包括日本)为21%,而日本和其他新兴国家仅为8%。所以,2012年YSL将扩张重点放在日本和新兴国家,其中日本增加2家,为22家。新兴国家新开4家,由27家上升到31家。

能取得如此成绩与PPR集团的器重密不可分,利用强大的资金和人才支持,YSL重拾昔日辉煌。

PPR集团董事局主席兼CEOFrancois-HenriPinault在2012年接受媒体采访时曾说:“集团对于品牌的投资主要在店铺网络,它们会达到比许多独立品牌更高的水平。我们预测我们的很多品牌会在未来几年内将店铺数量翻倍。”YSL从法国走向世界就是一个鲜明的例子。

不仅如此,随着电商的不断发展,PPR集团也在开辟网络渠道,进一步拓宽销售渠道。2012年8月,PPR集团与意大利著名时尚电商YOOX合作开发YSL、BV等多个奢侈品牌的电商官网(Gucci除外)。PPR与YOOX的合作采用自己控股(51%)的合资公司形式,以便更多掌控电商发展方向。PPR希望YOOX公司可以在网络、物流等多个方面给与PPR集团支持,目标为2020年营业额由2011年的122亿欧元增长至240亿欧元。

在人才的选用上,PPR集团同样大胆。早在1999年就任命TomFord接手YSL的设计总监,他以惊人的才情与精确的创意让YvesSaintLaurent重新走在时代的前端,继续着YvesSaintLaurent品牌的传奇。

2012年3月,YSL再掀起人事动荡,任命HediSlimane为创意总监,渴望将品牌带入一个新时代。而为YSL效力10年的Pilati将卸任,他曾创作了大受欢迎的Muse和CabasChyc经典手包,但他的时装系列曾被评价不够女性化。

新官上任三把火,刚上任的HediSlimane表现不俗。

首先,在产品设计上动作最大,将品牌的成衣产品线启用新的英文名“SaintLaurentParis”,从2013春夏系列起正式启用。他还重新设计了某些最畅销的产品,如CABAS的袋和朝贡鞋;其次,在渠道经营上,HediSlimane除了在上海新开了注入全新设计理念的概念店外,还重新设计了新的ysl.com网站。该网站内容丰富,是一个动态的电子商务平台,也是其渠道零售战略的一部分。另外,通过社交媒体的宣传,YSL拥有众多粉丝,其中在Twitter上的粉丝高达110万。

BV净增46.7%首破10亿美元

对于后来者居上的BottegaVeneta来说,2012年是创纪录的一年,因为品牌首次突破了10亿美元的收益额大关,净利润呈现大幅增长的走势。

根据BV最新公布的2012年财报显示:截止到2012年12月31日,2012年BV总收入为9.45亿欧元,比起2011年同期增长了38.5%,营业利润为3亿欧元,比去年增长了46.7%。从产品分类来看,皮革制品为85%,鞋类为6%,成衣为6%,其他的为3%。从地域上看,亚太地区占比最大为38%,其次为西欧占27%,日本为17%,北美为14%,其他国家为4%。

Francois-HenriPinault一直希望GUCCI能够进一步提高档次,而且想发展品牌的皮革和皮草系列,但这对于品牌定位已经深入人心的GUCCI来说确实有点力不从心。定位更加高端的BV恰好弥补了Francois-HenriPinault的缺憾。

集团的重视让定位在奢侈品尖端的BV如鱼得水,低调不失奢华的产品迅速俘获高端人士的心,甚至一度成为衡量一个人是否有品味的标准。

对于BV高增长背后的原因,其品牌总裁MarcoBizzarri这样说道:“能取得这么大的成功主要是我们提供的商品多样性很强,在创意总监TomasMaier的带领下,品牌采取的策略和品牌发展的走势完全相符,我们都是稳步地取得这些业绩的,并没有走什么捷径。”

天才设计师无疑为BV注入了灵魂,使其产品线从时装、手袋、香氛延伸到家具和高级珠宝,尤其是对手袋的设计和产品开发,使BV风靡全球。

在渠道的开发上,BV有自己的节奏,MarcoBizzarri表示,不会跟风在新兴国家猛开新店,而是会保持一个“均衡的成长速度”。目前,BV销售渠道体系比较完善,包括严格控制分销网络的直营店、独家特许经营店和遍布在46个国家的网上商店。2012年BV全球新增店面为26家,达到196家,其中新兴国家新增了17家。

最引人注目的是中国最大的位于上海益丰·外滩源的BV概念店。新店上下两层面积达530平方米,展现选择广泛的BottegaVeneta全系列产品,包括手袋、旅行系列、男女服饰、鞋履、小皮件、眼镜以及家居用品。二楼将长期开放为艺术空间,全年举办各类艺术展览,致力于长期展示中国新生代艺术家作品,以及鼓励优秀艺术作品的创作。

2013年,BV预计还会保持这样的店铺增开速度,争取保持稳步发展的态势。其重点不仅对新兴市场,而且包括欧洲、美国和日本,旨在加强其整体品牌意识和区域平衡。

PRADA普拉达净增33%

近几年,虽然全球经济不景气,但PRADA一直保持着稳定快速的增长,这也使其在股票市场上表现亮眼。

2012年,PRADA集团又迎来一个丰收年。

根据PRADA最新财报显示,截至2013年1月31日,PRADA集团财政年度的净收益额为32.97亿欧元(约合275亿元),较2011财政年度增加29%,按固定汇率计算,集团的销售额增长23%。占集团销售总额82%的零售渠道销售额达26.64亿欧元,较2011财政年度增加36%,按固定汇率计算则增加29%。

报告指出,业务增长主要受PRADA及Miu Miu品牌的业务分别较上一个财政年度增长33%及16%所带动。而两者的增长很大程度上源于销售渠道的增加,尤其是后起之秀MIUMIU,店铺数已高达126间。

在其他品牌开始放缓开店速度的2012年,尤其是爱马仕仅新开了2家店,而PRADA依然保持了很高的开店速度,全球共开设了78家新店。目前集团旗下的店铺总数达到461间,其中283家为Prada品牌店铺,126间MiuMiu店铺,45间Church''s和7间CarShoe店铺。而从地域上来看,除意大利之外的欧洲其他区域增长最快,高达36%。意大利销售额增长了19%,亚太地区总体增长33%,美国和日本分别增长23%和14%。

Prada集团CEOPatrizioBertelli对这样的成绩非常满意,他认为:“这充分显示了Prada集团旗下品牌的强大市场竞争力,我们对于市场潮流走势的分析是合理正确的,未来我们会全面规划长期发展策略。”

标签:圣罗兰    YSL    奢侈品    服饰    GUCCI    
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