YSL用14年时间实现盈利，PPR举集团之力功不可没，HediSlimane新官上任三把火；PRADA增33%再度丰收。
近期，随着奢侈品财报的陆续公布，不断放缓的业绩似乎在佐证“奢侈品即将进入寒冬”的猜测。但市场从来就不缺逆势增长的奇迹，它们用亮丽的业绩表明：未来市场谁主沉浮。
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在理财周报记者统计的2012年增速最快的前三强中，PPR集团旗下的YSL和BV雄踞前两位，而PRADA则勇夺第三。
YSL58.9%的净增速遥遥领先
YSL果然没有让PPR集团失望。
14年前，当PPR收购GUCCI时，隶属于GUCCI的YSL（伊夫·圣洛朗）还是个经常亏损的小部门。虽然在时装界受到追捧，但其主要市场仅为法国。自从进入PPR集团，YSL就开始了在全球市场攻城略地，如今，它在全球开设了89家直营店，其中在中国，2年时间里就已开出了6家直营店。
自从2011年上半年YSL扭亏为盈后，其增速就几乎一直领跑PPR集团中的其他奢侈品牌。根据最新公布的财报显示：2012年YSL总收入为4.73亿欧元，营业利润为6500万欧元，与2011年4100万欧元相比，净增数高达58.5%。远高于PPR集团老大哥GUCCI的18.8%。
皮革制品仍是YSL的重头戏，占比44%，其次为鞋类23%，成衣19%。从地域上来讲，西欧是其主要市场，占比40%；北美次之，为23%；亚太地区（不包括日本）为21%，而日本和其他新兴国家仅为8%。所以，2012年YSL将扩张重点放在日本和新兴国家，其中日本增加2家，为22家。新兴国家新开4家，由27家上升到31家。
能取得如此成绩与PPR集团的器重密不可分，利用强大的资金和人才支持，YSL重拾昔日辉煌。
PPR集团董事局主席兼CEOFrancois-HenriPinault在2012年接受媒体采访时曾说：“集团对于品牌的投资主要在店铺网络，它们会达到比许多独立品牌更高的水平。我们预测我们的很多品牌会在未来几年内将店铺数量翻倍。”YSL从法国走向世界就是一个鲜明的例子。
不仅如此，随着电商的不断发展，PPR集团也在开辟网络渠道，进一步拓宽销售渠道。2012年8月，PPR集团与意大利著名时尚电商YOOX合作开发YSL、BV等多个奢侈品牌的电商官网（Gucci除外）。PPR与YOOX的合作采用自己控股（51%）的合资公司形式，以便更多掌控电商发展方向。PPR希望YOOX公司可以在网络、物流等多个方面给与PPR集团支持，目标为2020年营业额由2011年的122亿欧元增长至240亿欧元。
在人才的选用上，PPR集团同样大胆。早在1999年就任命TomFord接手YSL的设计总监，他以惊人的才情与精确的创意让YvesSaintLaurent重新走在时代的前端，继续着YvesSaintLaurent品牌的传奇。
2012年3月，YSL再掀起人事动荡，任命HediSlimane为创意总监，渴望将品牌带入一个新时代。而为YSL效力10年的Pilati将卸任，他曾创作了大受欢迎的Muse和CabasChyc经典手包，但他的时装系列曾被评价不够女性化。
新官上任三把火，刚上任的HediSlimane表现不俗。
首先，在产品设计上动作最大，将品牌的成衣产品线启用新的英文名“SaintLaurentParis”，从2013春夏系列起正式启用。他还重新设计了某些最畅销的产品，如CABAS的袋和朝贡鞋；其次，在渠道经营上，HediSlimane除了在上海新开了注入全新设计理念的概念店外，还重新设计了新的ysl.com网站。该网站内容丰富，是一个动态的电子商务平台，也是其渠道零售战略的一部分。另外，通过社交媒体的宣传，YSL拥有众多粉丝，其中在Twitter上的粉丝高达110万。
BV净增46.7%首破10亿美元
对于后来者居上的BottegaVeneta来说，2012年是创纪录的一年，因为品牌首次突破了10亿美元的收益额大关，净利润呈现大幅增长的走势。
根据BV最新公布的2012年财报显示：截止到2012年12月31日，2012年BV总收入为9.45亿欧元，比起2011年同期增长了38.5%，营业利润为3亿欧元，比去年增长了46.7%。从产品分类来看，皮革制品为85%，鞋类为6%，成衣为6%，其他的为3%。从地域上看，亚太地区占比最大为38%，其次为西欧占27%，日本为17%，北美为14%，其他国家为4%。
Francois-HenriPinault一直希望GUCCI能够进一步提高档次，而且想发展品牌的皮革和皮草系列，但这对于品牌定位已经深入人心的GUCCI来说确实有点力不从心。定位更加高端的BV恰好弥补了Francois-HenriPinault的缺憾。
集团的重视让定位在奢侈品尖端的BV如鱼得水，低调不失奢华的产品迅速俘获高端人士的心，甚至一度成为衡量一个人是否有品味的标准。
对于BV高增长背后的原因，其品牌总裁MarcoBizzarri这样说道：“能取得这么大的成功主要是我们提供的商品多样性很强，在创意总监TomasMaier的带领下，品牌采取的策略和品牌发展的走势完全相符，我们都是稳步地取得这些业绩的，并没有走什么捷径。”
天才设计师无疑为BV注入了灵魂，使其产品线从时装、手袋、香氛延伸到家具和高级珠宝，尤其是对手袋的设计和产品开发，使BV风靡全球。
在渠道的开发上，BV有自己的节奏，MarcoBizzarri表示，不会跟风在新兴国家猛开新店，而是会保持一个“均衡的成长速度”。目前，BV销售渠道体系比较完善，包括严格控制分销网络的直营店、独家特许经营店和遍布在46个国家的网上商店。2012年BV全球新增店面为26家，达到196家，其中新兴国家新增了17家。
最引人注目的是中国最大的位于上海益丰·外滩源的BV概念店。新店上下两层面积达530平方米，展现选择广泛的BottegaVeneta全系列产品，包括手袋、旅行系列、男女服饰、鞋履、小皮件、眼镜以及家居用品。二楼将长期开放为艺术空间，全年举办各类艺术展览，致力于长期展示中国新生代艺术家作品，以及鼓励优秀艺术作品的创作。
2013年，BV预计还会保持这样的店铺增开速度，争取保持稳步发展的态势。其重点不仅对新兴市场，而且包括欧洲、美国和日本，旨在加强其整体品牌意识和区域平衡。
PRADA普拉达净增33%
近几年，虽然全球经济不景气，但PRADA一直保持着稳定快速的增长，这也使其在股票市场上表现亮眼。
2012年，PRADA集团又迎来一个丰收年。
根据PRADA最新财报显示，截至2013年1月31日，PRADA集团财政年度的净收益额为32.97亿欧元(约合275亿元)，较2011财政年度增加29%，按固定汇率计算，集团的销售额增长23%。占集团销售总额82%的零售渠道销售额达26.64亿欧元，较2011财政年度增加36%，按固定汇率计算则增加29%。
报告指出，业务增长主要受PRADA及Miu Miu品牌的业务分别较上一个财政年度增长33%及16%所带动。而两者的增长很大程度上源于销售渠道的增加，尤其是后起之秀MIUMIU，店铺数已高达126间。
在其他品牌开始放缓开店速度的2012年，尤其是爱马仕仅新开了2家店，而PRADA依然保持了很高的开店速度，全球共开设了78家新店。目前集团旗下的店铺总数达到461间，其中283家为Prada品牌店铺，126间MiuMiu店铺，45间Church''s和7间CarShoe店铺。而从地域上来看，除意大利之外的欧洲其他区域增长最快，高达36%。意大利销售额增长了19%，亚太地区总体增长33%，美国和日本分别增长23%和14%。
Prada集团CEOPatrizioBertelli对这样的成绩非常满意，他认为：“这充分显示了Prada集团旗下品牌的强大市场竞争力，我们对于市场潮流走势的分析是合理正确的，未来我们会全面规划长期发展策略。”
