“到今天，实德集团退出，对于其发展而言不算什么大的损失，毕竟，其品牌已是全国性的品牌。2000年，完成实德私有化的实德集团收购万达队，就向“打造中国足球航母” 的目标挺进，先后直接和间接收购了大连赛德隆队和四川全兴队等球队。
“到今天，实德集团退出，对于其发展而言不算什么大的损失，毕竟，其品牌已是全国性的品牌。”一位足球产业研究者分析称
“你方唱罢我登场”，这是《好了歌》中的一句，至于能否将“乱哄哄”这一词缀放置于前，似乎还要取决中国足球产业的现在与未来。
11月3日，2012赛季中超联赛收官之战，当终场哨音响起，大连实德全体球员在瑟瑟秋风中，含泪一一向金州体育场看台上的球迷鞠躬告别。0比3，征战中国职业顶级联赛19载，用8个冠军头衔捍卫昔日豪门荣誉的大连实德，最终以这样的方式告别中国足坛。
对于实德俱乐部被大连阿尔滨以3.2亿元收购一事，一位足球产业研究者分析称，没有人计算过，大连实德足球俱乐部给实德集团省了多少广告费，但有一点是实实在在的，借助足球，实德集团的确做成了许多生意。
足球那些事
八冠王中有四次发生在大连实德“统治”的时期。
1999年，大连万达转让30%股份给大连实德，当年取名为大连万达实德队。2000年1月9日大连万达实德俱乐部实现了平稳过渡，原来只占俱乐部30%股份的大连实德集团以1．2亿元的价格买下了大连万达集团持有俱乐部的所有股份，俱乐部和球队同时易名大连实德。
“企业进入足球产业一般是两种诉求，一是品牌建设，二是人脉资源建设与整合。对于大连实德而言，我想，这两种都获得了，尤其是前者，至少这些年来，大连实德已从区域性企业品牌升级到全国性的品牌。”颜强在接受《第一财经日报》记者采访时称。
事实上，在许多专业人士看来，在中国足球职业化的17年中，最好的时期是最初的十年，而大连实德虽然不是伴随最初的十年一起成长起来的，但却是在最“活跃”的时期进入的。尤其是2002年，随着一批国有企业从足球俱乐部退出，民营资本迅速进入俱乐部的投资之中，他们运作的比较典型的方式就是，以“资本运营+品牌化战略”打造一条以足球作为企业品牌发展的“先头兵”之路。
其中各手笔中，大连实德属于动作比较大的。2000年，完成实德私有化的实德集团收购万达队，就向“打造中国足球航母” 的目标挺进，先后直接和间接收购了大连赛德隆队和四川全兴队等球队。
当年，实德集团所属的“大连实德足球队”获得全国足球甲A联赛冠军，公开的资料显示，当时从中央到地方的领导到实德集团视察时，对集团为中国足球事业做出的贡献给予了高度评价，称赞实德集团是辽宁省民营经济的一面旗帜。
“到今天，实德集团退出，对于其发展而言不算什么大的损失，毕竟，其品牌已是全国性的品牌。这是足球带给企业的。不过，企业给足球带来了什么？一方面的获益，我想这不是足球产业发展的真正模式，企业家还是要爱足球这项运动。”上述业内人士认为。
债务漏洞多大？
的确，对于今天的实德集团而言，拥有足球的意义并不大，因为产业格局占得最小的足球带给他的足够多了，但因“足球”成为全国性品牌的实德，日子似乎并没有想象当中的那样“爽”。
从3月下旬开始，实德队实际上就开始面临危机，曾一度发生俱乐部拖欠队员工资和奖金接近3个月的极限情况。当时为了摆脱俱乐部的财政困境，实德集团和实德俱乐部曾经商量，卖出几个球员来缓解压力。
最终，大连阿尔滨以3.2亿收购大连实德。阿尔滨的老板赵明阳曾接受媒体采访时表示：“如果收购这支球队，那肯定就要由我来背这将近4个亿的债务。”
而4个亿，也只是实德集团债务中不值一提的一小部分。
公开资料显示，实德集团是一个资本合理配置和协调发展的综合性民营企业。目前已形成以化学建材业为主，家电产业、金融保险业和文化体育产业综合发展的产业格局。
其中化学建材产业占到67%，金融保险产业占到18%，家电产业占到5%，其他产业占到7%，文化体育产业占到3%。下设120个子公司。
如此盘根错节的背后则是有一种“生存方式”或者“法则”，那就是通过各种方式成立或入股金融企业，成功后便以实德集团为主要出资人，将金融企业股权质押给银行或信托来进行融资，为关联公司提供资金，然后再转战下一笔投资，这成为实德系运作金融资本、维持其资金链的重要手法。
而当这种方式遭遇“重创”时，首先会带来资金链的断裂质疑。根据有关媒体公开披露的数据，实德系目前的负债总额接近120亿元。其中，大部分的债务来自金融股权质押贷款，总额逾60亿元。不过，这一说法并未得到实德集团的回应。
今年4月，坊间传出“实德集团进入破产程序”的说法，对此，实德集团曾发表声明否认。而真相究竟何时揭开，也许还是一个时间问题。
